En el campo del desarrollo queremos ver resultados. Sin embargo, conceptos como “observación”, o “cuestiones ocultas a la vista”, expresan figuraciones, carecen de literalidad. Los “resultados para el desarrollo” no pueden verse ni seguirse tal como uno hace con cosas más concretas. Solo accedemos a ellos a través de sus manifestaciones perceptibles, sus señales: los… Leer más Señales
El equipo gestor necesita orientarse por los resultados que arroja el proceso de monitoreo y evaluación del proyecto que está implementando. Pero debe limitar la búsqueda de información en pos de economía de esfuerzos. Y lo logra con una buena identificación de las preguntas que necesita responderse en cada momento. Impulsamos un proyecto de promoción… Leer más Mayéutico
Las iniciativas del sector gubernamental producen valor público para la ciudadanía. A la vez generan valor privado para las personas a las cuales directamente se dirigen: derechohabientes, clientes u obligados. Así, los individuos asumimos diversos roles frente a la acción pública, y desde esas perspectivas distintas las juzgamos. En nuestras sociedades democráticas el ciudadano es… Leer más Juego de rol
Visualizamos el cambio social buscado para guiar la gestión cotidiana del proyecto de promoción del desarrollo. Imaginamos así transformaciones valiosas por venir, desencadenadas por la iniciativa aún luego de finalizada. Cuanto más precisas y cercanas temporalmente sean esas situaciones-objetivo, mayor será su capacidad para orientarnos en la implementación del proyecto. La gran mayoría de las… Leer más Horizontes temporales
Al impulsar intervenciones para promover el desarrollo buscamos enfrentar ciertos problemas públicos. Estos suelen ser complejos. También lo son los entornos políticos e institucionales a través de los cuales la intervención debe desenvolverse. En estos últimos las situaciones cambian con velocidad. Y es impredecible el sentido que adoptará el cambio. Por esa razón, no existe… Leer más Interrogar
Los bienes y servicios creados por un proyecto para el desarrollo humano tienen el propósito de suscitar cambios valiosos en los conocimientos, conductas y prácticas de las personas. Pero la relación entre unos y otros es incierta. Los esfuerzos en pos de incrementar la efectividad en el desarrollo suelen olvidar este hecho. Toda intervención que… Leer más Puente
El enfoque de efectividad en el desarrollo expresa tanto una forma de concebir las intervenciones como una guía para la gestión. En su núcleo laten dos conceptos: teoría del cambio y gestión estratégica. Juntos iluminan un conjunto de mejores prácticas al momento de concebir y gestionar todas aquellas iniciativas que se propongan mejorar la calidad… Leer más Perspectiva
Al impulsar iniciativas que mejoren la calidad de vida de las personas realizamos múltiples acciones. Sabemos que ellas son solo un medio, un instrumento. Que todo lo hecho adquiere sentido en tanto logremos un fin, provocar el cambio, una situación mejor en los otros. Cabe preguntarse entonces cómo ha de generarse ello revisando el razonamiento… Leer más Provocación
Las iniciativas de promoción del desarrollo suelen lograr impactos modestos, en gran medida debido al curso accidentado que las caracteriza. A menudo desatendemos un hecho obvio: al suscitar un cambio social inevitablemente se modifican los equilibrios políticos. Los planes de gestión de riesgos frecuentemente prestan muy poca atención a ello. En sus inicios las hipótesis… Leer más Contrarresto
Existe una saludable práctica en la gestión de intervenciones para promover el desarrollo. Una bastante institucionalizada: al arribar al final del proyecto el equipo que lo impulsó se pregunta “¿Qué hemos aprendido de esta experiencia?”. Cabe luego otra pregunta: ¿ese aprendizaje llega oportunamente, o lo hace cuando ya es demasiado tarde para sacar provecho de… Leer más Lecciones que vamos aprendiendo
Un espacio para el aprendizaje de quienes se encuentran involucrados en la gestión de intervenciones que promueven el desarrollo
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