Cómo construir puentes entre Empresas, Gobiernos, Sociedad Civil y Academia para resolver desafíos complejos.

Los desafíos más relevantes del desarrollo contemporáneo —la inclusión social, el empleo, la sostenibilidad ambiental, el desarrollo territorial o la seguridad alimentaria, entre muchos otros— comparten una característica fundamental: su complejidad excede las capacidades de cualquier organización actuando de manera aislada.

Gobiernos, empresas, organizaciones de la sociedad civil, universidades y organismos de cooperación poseen recursos, conocimientos y capacidades complementarias. Sin embargo, lograr que actores con intereses, culturas organizacionales y lógicas de funcionamiento diferentes trabajen de manera coordinada constituye uno de los desafíos más complejos de la gestión del desarrollo.

La experiencia demuestra que muchas iniciativas fracasan no por falta de recursos o capacidades técnicas, sino por dificultades para construir confianza, coordinar expectativas, gestionar conflictos, establecer mecanismos de gobernanza adecuados o sostener compromisos a lo largo del tiempo.

Por ello, la capacidad para diseñar, promover y fortalecer colaboraciones intersectoriales se ha convertido en una competencia estratégica para quienes impulsan procesos de desarrollo.

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¿Qué cuestiones aborda este curso?

A lo largo del recorrido formativo exploraremos preguntas como las siguientes:

• ¿Qué motiva a organizaciones de distintos sectores a colaborar entre sí?

• ¿Cómo alinear el retorno financiero/ESG de la empresa, la legalidad del gobierno, la misión de la ONG y la rigurosidad de la academia en una misma matriz de valor?

• ¿Cómo construir relaciones de confianza entre actores con historias, intereses y culturas diferentes?

• ¿Cómo gestionar los diferentes ritmos institucionales (la velocidad corporativa vs. los tiempos burocráticos y los procesos comunitarios)?

• ¿Qué estructuras de gobernanza favorecen la sostenibilidad de una alianza?

• ¿Cómo gestionar tensiones, asimetrías de poder y conflictos de intereses?

• ¿Cómo evaluar y fortalecer la salud de una colaboración a lo largo del tiempo?

• ¿Qué factores explican que algunas alianzas prosperen mientras otras se debilitan o desaparecen?

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Un enfoque basado en investigación y experiencia aplicada

El curso integra aportes conceptuales y herramientas prácticas provenientes de investigaciones y experiencias desarrolladas en América Latina y otras regiones del mundo.

Entre sus principales fuentes se destacan los estudios impulsados por la Social Enterprise Knowledge Network (SEKN), una red académica latinoamericana promovida por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que durante años analizó experiencias de colaboración entre empresas y organizaciones sociales en distintos países de la región.

Asimismo, incorpora aprendizajes provenientes de iniciativas internacionales especializadas en construcción de alianzas y colaboración multiactor, adaptados a los desafíos propios de los contextos latinoamericanos.

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Metodología de trabajo

La propuesta adopta una modalidad de aprendizaje eminentemente aplicada.

A lo largo de cinco semanas, los participantes avanzarán progresivamente desde la comprensión de conceptos y marcos analíticos hacia el análisis de situaciones concretas y la aplicación de herramientas a iniciativas de su propio interés profesional.

El trabajo combina:

• materiales de estudio especialmente seleccionados;

• análisis de casos;

• ejercicios de aplicación;

• intercambios en foros de discusión;

• reflexión sobre experiencias reales;

• elaboración gradual de un análisis aplicado a una iniciativa, proyecto o colaboración de interés para cada participante.

El trayecto culmina con un encuentro sincrónico de intercambio y reflexión colectiva orientado a integrar aprendizajes y discutir desafíos concretos de gestión.

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Estructura temática

Semana 1. Comprender las motivaciones para colaborar

¿Por qué las organizaciones deciden asociarse? Intereses, incentivos, complementariedades y generación de valor compartido. Aprendiendo a hablar el idioma del otro: ROI, valor público, legitimidad territorial y evidencia científica.

Semana 2. Construir relaciones de confianza

Capital social, liderazgo, comunicación y gestión de diferencias culturales entre organizaciones. Cómo gestionar asimetrías de poder y el factor cultural entre corporaciones, burocracias y activismo.

Semana 3. Diseñar mecanismos de gobernanza

Roles, responsabilidades, espacios de coordinación, toma de decisiones y gestión de la información. Reglas de juego, toma de decisiones, matriz de riesgos compartidos.

Semana 4. Fortalecer la sostenibilidad de la colaboración

Medición del impacto conjunto, tableros de control compartidos, aprendizaje, adaptación, escalamiento y estrategias para sostener los resultados en el tiempo.

Semana 5. Ateneo de intercambio y reflexión aplicada

Presentación y discusión de los análisis desarrollados por los participantes.

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Competencias a desarrollar

Al finalizar el curso, los participantes estarán en mejores condiciones para:

• Comprender las dinámicas que caracterizan las colaboraciones intersectoriales;

• Analizar oportunidades y riesgos asociados a procesos colaborativos;

• Diseñar estrategias de articulación entre actores diversos;

• Fortalecer mecanismos de gobernanza y coordinación;

• Identificar factores críticos para la sostenibilidad de alianzas orientadas al desarrollo;

• Aplicar herramientas de análisis y gestión a situaciones reales de trabajo.

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Destinatarios

El curso está dirigido a:

• Funcionarios y equipos de organismos públicos;

• Profesionales vinculados con programas de desarrollo territorial y social;

• Integrantes de organizaciones de la sociedad civil y fundaciones;

• Responsables de sostenibilidad, inversión social y asuntos públicos en empresas;

• Profesionales de organismos de cooperación internacional;

• Directores de institutos de investigación, vinculadores tecnológicos universitarios y académicos enfocados en transferir conocimiento aplicado al territorio.

• Consultores, investigadores y especialistas interesados en la gestión de alianzas para el desarrollo.

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Una capacidad cada vez más necesaria

Las colaboraciones intersectoriales no constituyen simplemente una modalidad de trabajo entre organizaciones. Se han convertido en una capacidad fundamental para abordar problemas complejos y generar transformaciones sostenibles.

Este curso ofrece un espacio para comprender mejor esa realidad, incorporar herramientas de análisis y fortalecer las capacidades necesarias para promover alianzas más efectivas al servicio del desarrollo.

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Duración: cinco semanas – Inicio: 4 de agosto. Valor de la matrícula∶ hasta el día 11 de julio, US$95; luego, $120. 

Este curso ha sido desarrollado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y es impartido por Observatorio Social a través del Campus Efectividad en la Gestión del Desarrollo. Al aprobarlo obtendrás una credencial digital y un certificado descargable que especificará tanto las habilidades que adquieras en él como la dedicación que te habrá requerido esta actividad formativa.

¿Qué opinaron los participantes sobre la metodología de enseñanza-aprendizaje utilizada en los cursos del Programa Efectividad en la Gestión del Desarrollo?

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