Autor: Marcelo Ugo

De las actividades a los cambios: por qué la cadena de valor público necesita una teoría del cambio

Una organización puede producir exactamente aquello que había previsto y, aun así, no conseguir el cambio que buscaba. Estas notas surgen de un trabajo con un municipio latinoamericano y exploran por qué representar la trayectoria de la acción pública no alcanza: hace falta, además, poder explicar por qué esperamos que esa trayectoria funcione. Imagen: Piet… Leer más De las actividades a los cambios: por qué la cadena de valor público necesita una teoría del cambio

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El primer invierno de Domitila

Notas sobre la teoría del cambio detrás de una iniciativa para quienes llegan. La primera vez que Andrés pensó de verdad en Domitila no fue el día que la conoció, sino varios meses antes, cuando ella todavía era una fila de casilleros vacíos en una planilla. Su equipo diseñaba la iniciativa Echar Raíces para acompañar… Leer más El primer invierno de Domitila

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La casa que estaba lista para mejorar

Un programa puede entregar materiales, desarrollar capacidades y cumplir con todas sus actividades, y aun así no lograr que las personas cambien sus prácticas. Una historia de mejoramiento habitacional para entender por qué una Teoría del Cambio debe hacer visible ese paso. Cuando los técnicos llegaron al barrio, encontraron lo que esperaban: casas pequeñas, construidas… Leer más La casa que estaba lista para mejorar

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Cinco preguntas que sostienen una colaboración intersectorial

Durante las últimas semanas fui publicando en este espacio una serie de reflexiones sobre las colaboraciones intersectoriales. Al releerlas juntas, descubrí que no eran ensayos independientes: eran sucesivos intentos de responder una misma pregunta, cada vez con mayor profundidad. El trencadís de Gaudí se construye con fragmentos de cerámica rota, de orígenes, colores y texturas… Leer más Cinco preguntas que sostienen una colaboración intersectorial

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Colaboraciones intersectoriales: el desafío de construir interdependencia entre organizaciones

Las colaboraciones intersectoriales no se profundizan simplemente porque las organizaciones compartan un mismo propósito. Evolucionan cuando aceptan construir mayores niveles de interdependencia, incorporando la alianza al funcionamiento mismo de sus organizaciones. Comprender esa diferencia es una de las competencias más importantes para quienes diseñan y gestionan procesos de desarrollo. Las colaboraciones intersectoriales constituyen hoy una… Leer más Colaboraciones intersectoriales: el desafío de construir interdependencia entre organizaciones

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¿Cómo saber si una colaboración intersectorial realmente tuvo impacto?

Cerró la última carpeta y creyó que su trabajo como evaluador externo estaba prácticamente terminado. Había dedicado varios días a revisar documentos, entrevistar a quienes habían participado en el proyecto y analizar los informes elaborados por las tres organizaciones que habían impulsado la iniciativa. Todo parecía indicar que estaba frente a un caso exitoso de… Leer más ¿Cómo saber si una colaboración intersectorial realmente tuvo impacto?

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Las colaboraciones intersectoriales no nacen maduras

Cuando organizaciones con intereses legítimos no consiguen colaborar, el problema no siempre reside en la falta de voluntad. Muchas veces, simplemente, intentamos construir el puente antes de haber levantado sus apoyos. El coordinador del gobierno regional volvió a mirar el reloj. Era la tercera reunión convocada para poner en marcha un proyecto de generación de… Leer más Las colaboraciones intersectoriales no nacen maduras

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Colaboraciones intersectoriales: comprender las motivaciones para construir alianzas más sólidas

¿Por qué algunas colaboraciones entre empresas, organizaciones sociales y organismos públicos prosperan mientras otras encuentran dificultades? Una reflexión sobre las motivaciones que fortalecen las alianzas para el desarrollo.… Leer más Colaboraciones intersectoriales: comprender las motivaciones para construir alianzas más sólidas

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Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

Por qué la colaboración intersectorial está emergiendo como un nuevo campo de práctica profesional. Durante mucho tiempo, la capacidad para construir alianzas entre organizaciones de distintos sectores, empresas, ONGs, estado, academia, fue considerada una habilidad principalmente intuitiva. Algunas personas parecían especialmente dotadas para tender puentes entre sectores diferentes, generar confianza entre actores con intereses diversos… Leer más Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

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Aportes para la gestión del desarrollo

Noticias Edición temática | Gestión EstratégicaJunio de 2026 “La gestión estratégica obliga a preguntarse no solo qué hacemos, sino qué cambia gracias a lo que hacemos.” La gestión estratégica como práctica de creación de valor público Durante años, buena parte de las iniciativas orientadas al desarrollo fueron gestionadas bajo una lógica predominantemente administrativa: ejecutar actividades,… Leer más Aportes para la gestión del desarrollo

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