Nuestras organizaciones y gobiernos persiguen metas de desarrollo desafiantes. Alcanzarlas requiere definir alguna estrategia o política, establecer ciertas pautas de acción, algún modo de proceder particular. Solemos pensar que esas estrategias son concebidas y establecidas desde lo más alto de la jerarquía, que son potestad inherente y exclusiva de quienes ejercen los más elevados niveles de decisión. A veces sucede así, a veces no.… Leer más Pequeños pasos
En muchos lugares del mundo faltan oportunidades de trabajo. En otros, con multitudes viviendo en situación de pobreza, los dueños de fábricas desesperan por encontrar trabajadores dispuestos a cumplir con sus tareas en tiempo y forma. Así lo describía un reciente artículo en The Economist, informando sobre los desafíos que enfrentan hoy algunos países africanos.… Leer más Desarrollo: adaptación al cambio
No es fácil alcanzar resultados valiosos en las iniciativas que promueven el desarrollo. Lograrlos requiere dar cuenta de realidades sociales complejas e intervenir en ellas durante un tiempo considerable. Conocimiento y esfuerzos continuos resultan imprescindibles para torcer la inercia y lograr cambios que efectivamente mejoren la calidad de vida de una comunidad. Ambos son costosos. Existen… Leer más Alumbrar la experiencia
Supongamos que formamos parte de una organización estatal, o una ONG de promoción del desarrollo, o el área de responsabilidad social de una corporación. Para el caso es lo mismo. En un lugar alejado del país un grupo de personas se encuentra en condiciones de vida humanamente indignas. Nuestra organización puede y quiere hacer algo… Leer más Backup
A menudo sucede que ciertas palabras se vuelven omnipresentes. Se ponen de moda, como una prenda de vestir o una canción. Se vuelven tendencia y su imperio se extiende a todos los ámbitos. Vale la pena detenerse en ellas pues detrás de su adopción masiva late una razón de índole cultural profunda. La palabra #sostenibilidad… Leer más Sostenibilidad imperial
Quienes nos involucramos profesionalmente en la #gestión de intervenciones para promover el #desarrollosostenible de nuestras sociedades no actuamos en soledad. Lo hacemos a través de organizaciones o #proyectos impulsados desde el #sectorpúblico, sociedad civil (#ong) o desde el medio corporativo (#rse). En estas instancias conformamos equipos de trabajo en los que operamos en conjunto, co-operamos,… Leer más La cooperación como diálogo
Nos preocupa el virus pero… ¿Nos preocupa también la fortaleza de nuestro estado de salud para resistir su ataque? Existen factores ambientales que nos vuelven más vulnerables. La creciente contaminación del aire que respiramos incrementa nuestra fragilidad, aumentando el riesgo de experimentar afectaciones más severas en la salud. Una evidencia más de la escasa #sostenibilidad… Leer más Vulnerables
Alguien perspicaz recordó hace unos años algo bastante obvio: que si tuviéramos que elegir en qué época nacer, y no tuviéramos de antemano certeza sobre si seremos hombre o mujer, o si nuestros padres serán ricos o pobres, entonces elegiríamos nacer en el presente. Decidiríamos así porque al nacer en nuestra época tendríamos más probabilidades… Leer más Si pudiéramos elegir cuándo y dónde nacer
Al diseñar una intervención para promover el desarrollo nos basamos en una estrategia. Para explicar esa estrategia recurrimos al denominado enunciado causal: “si hacemos XXX, lograremos YYY, que permitirá desencadenar ZZZ”. Es una declaración que describe en forma prospectiva cómo se producirá el cambio deseado. Para explicitar ese enunciado causal echamos mano a eso que… Leer más ¿Hacemos? Sí. ¿Logramos? No sabemos.
Gestionamos iniciativas que promueven el desarrollo de nuestras sociedades y cuidamos que los esfuerzos se traduzcan en resultados. Somos responsables por que los recursos invertidos en los proyectos se traduzcan en resultados valiosos, esto es, mejoras en la calidad de vida de quienes son sus destinatarios. Para dar sustento conceptual a ese mandato nos inspiramos en el enfoque de la gestión por resultados, al cual hemos realizado una significativa adaptación: decimos que no aplicamos la gestión por resultados, sino la gestión para resultados en el desarrollo (GpRD).… Leer más Gestionar para obtener «esos» resultados
Un espacio para el aprendizaje de quienes se encuentran involucrados en la gestión de intervenciones que promueven el desarrollo
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