Al diseñar una intervención para promover el desarrollo nos basamos en una estrategia. Para explicar esa estrategia recurrimos al denominado enunciado causal: “si hacemos XXX, lograremos YYY, que permitirá desencadenar ZZZ”. Es una declaración que describe en forma prospectiva cómo se producirá el cambio deseado. Para explicitar ese enunciado causal echamos mano a eso que… Leer más ¿Hacemos? Sí. ¿Logramos? No sabemos.
Gestionamos iniciativas que promueven el desarrollo de nuestras sociedades y cuidamos que los esfuerzos se traduzcan en resultados. Somos responsables por que los recursos invertidos en los proyectos se traduzcan en resultados valiosos, esto es, mejoras en la calidad de vida de quienes son sus destinatarios. Para dar sustento conceptual a ese mandato nos inspiramos en el enfoque de la gestión por resultados, al cual hemos realizado una significativa adaptación: decimos que no aplicamos la gestión por resultados, sino la gestión para resultados en el desarrollo (GpRD).… Leer más Gestionar para obtener «esos» resultados
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