Las iniciativas del sector gubernamental producen valor público para la ciudadanía. A la vez generan valor privado para las personas a las cuales directamente se dirigen: derechohabientes, clientes u obligados. Así, los individuos asumimos diversos roles frente a la acción pública, y desde esas perspectivas distintas las juzgamos. En nuestras sociedades democráticas el ciudadano es… Leer más Juego de rol
Al impulsar intervenciones para promover el desarrollo buscamos enfrentar ciertos problemas públicos. Estos suelen ser complejos. También lo son los entornos políticos e institucionales a través de los cuales la intervención debe desenvolverse. En estos últimos las situaciones cambian con velocidad. Y es impredecible el sentido que adoptará el cambio. Por esa razón, no existe… Leer más Interrogar
El enfoque de efectividad en el desarrollo expresa tanto una forma de concebir las intervenciones como una guía para la gestión. En su núcleo laten dos conceptos: teoría del cambio y gestión estratégica. Juntos iluminan un conjunto de mejores prácticas al momento de concebir y gestionar todas aquellas iniciativas que se propongan mejorar la calidad… Leer más Perspectiva
Las iniciativas de promoción del desarrollo suelen lograr impactos modestos, en gran medida debido al curso accidentado que las caracteriza. A menudo desatendemos un hecho obvio: al suscitar un cambio social inevitablemente se modifican los equilibrios políticos. Los planes de gestión de riesgos frecuentemente prestan muy poca atención a ello. En sus inicios las hipótesis… Leer más Contrarresto
Saber práctico y experiencia son requisitos para suscitar cambios valiosos en las personas, la meta de los proyectos de promoción del desarrollo. Estos muestran a diversas organizaciones asumiendo disímiles roles. ¿Qué tan pertinentes resultan sus pericias a la luz del cambio social a desencadenar? Algunas iniciativas suelen perseguir transformaciones amplias y a menudo ambiciosas en… Leer más Pertinentes
Supongamos que formamos parte de una organización estatal, o una ONG de promoción del desarrollo, o el área de responsabilidad social de una corporación. Para el caso es lo mismo. En un lugar alejado del país un grupo de personas se encuentra en condiciones de vida humanamente indignas. Nuestra organización puede y quiere hacer algo… Leer más Backup
Al diseñar una intervención para promover el desarrollo nos basamos en una estrategia. Para explicar esa estrategia recurrimos al denominado enunciado causal: “si hacemos XXX, lograremos YYY, que permitirá desencadenar ZZZ”. Es una declaración que describe en forma prospectiva cómo se producirá el cambio deseado. Para explicitar ese enunciado causal echamos mano a eso que… Leer más ¿Hacemos? Sí. ¿Logramos? No sabemos.
Gestionamos iniciativas que promueven el desarrollo de nuestras sociedades y cuidamos que los esfuerzos se traduzcan en resultados. Somos responsables por que los recursos invertidos en los proyectos se traduzcan en resultados valiosos, esto es, mejoras en la calidad de vida de quienes son sus destinatarios. Para dar sustento conceptual a ese mandato nos inspiramos en el enfoque de la gestión por resultados, al cual hemos realizado una significativa adaptación: decimos que no aplicamos la gestión por resultados, sino la gestión para resultados en el desarrollo (GpRD).… Leer más Gestionar para obtener «esos» resultados
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