La 𝐭𝐞𝐨𝐫í𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐨 expresa la sucesión de transformaciones valiosas que se espera lograr con lo hecho. Sus enunciados seguirán distintos modelos según sean los 𝐚𝐥𝐜𝐚𝐧𝐜𝐞𝐬 del cambio buscado y los 𝐫𝐨𝐥𝐞𝐬 que asumirán los actores que los impulsan.

Tomando como referencia esas dos dimensiones de análisis, alcances y roles, existirán tres modelos o 𝑡𝑖𝑝𝑜𝑠 𝑝𝑢𝑟𝑜𝑠 de intervenciones.

En primer lugar, aquellas iniciativas que podemos denominar de 𝑚𝑜𝑑𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎: quienes llevan a cabo las acciones principales de la iniciativa toman contacto directo con el grupo meta, que es para quien producen los bienes y servicios que componen el proyecto y en quienes buscan lograr transformaciones significativas 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐭𝐚𝐩𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐜𝐢ó𝐧.

Las iniciativas de tipo 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜, en cambio, son aquellas en donde quienes llevan a cabo las acciones principales de la iniciativa producen los bienes y servicios que componen el proyecto con destino al grupo meta, en quienes buscan lograr transformaciones significativas 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐥𝐚 𝐞𝐭𝐚𝐩𝐚 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐜𝐢ó𝐧. Sin embargo, ese grupo meta (organizaciones, actores) 𝐥𝐮𝐞𝐠𝐨, 𝐞𝐧 𝐮𝐧 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐧𝐝𝐨 𝐦𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐲 𝐲𝐚 𝐟𝐮𝐞𝐫𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐩𝐥𝐚𝐳𝐨 𝐝𝐞 𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐜𝐢ó𝐧 del proyecto, actúa sobre aquel colectivo que el proyecto busca impactar en última instancia, que aquí asumen la categoría de beneficiarios indirectos.

Finalmente, hay iniciativas que 𝐜𝐨𝐦𝐛𝐢𝐧𝐚𝐧 los dos tipos de modalidades anteriores: en ellas, algunos actores de entre quienes implementan la iniciativa, realizan acciones para generar cambios valiosos en otras organizaciones que también implementan acciones en el marco de la iniciativa. Las organizaciones receptoras de la acción de las primeras serán denominadas beneficiarios intermedios de los esfuerzos del proyecto.

Por lo tanto, la forma en que se expresará l𝐚 𝐭𝐞𝐨𝐫í𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐜𝐚𝐦𝐛𝐢𝐨 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐢𝐫á 𝐮𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐨 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐭𝐨 según sea el caso, haciendo explícitos la hoja de ruta y los logros esperados en cada modalidad de intervención.

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