¿𝐂ó𝐦𝐨 𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨?
¿Cómo se elabora el enunciado de aquella 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐜𝐢ó𝐧 𝐯𝐚𝐥𝐢𝐨𝐬𝐚 que buscamos alcanzar al impulsar proyectos de promoción del desarrollo?… Leer más ¿𝐂ó𝐦𝐨 𝐬𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐮𝐥𝐚 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐝𝐨?
Autor: Marcelo Ugo
Agenda 2025
Existe un oficio no siempre reconocido como tal: el de la gestión de iniciativas que mejoran la calidad de vida de las personas. El Campus del Programa Efectividad en la Gestión del Desarrollo alberga una oferta de formación ejecutiva destinada a profundizar competencias en ese oficio. Se habla de competencias para referir a las habilidades… Leer más Agenda 2025
Incertidumbre de lo que sabemos
Los proyectos de promoción del desarrollo no pueden evitar el hecho de enfrentar situaciones de incertidumbre. El manejo del riesgo refiere a las estrategias que adoptan los impulsores de esas iniciativas para hacer frente a esas situaciones. La gestión de riesgos consiste en el diseño e implementación de líneas de acción específicas, concebidas para ir… Leer más Incertidumbre de lo que sabemos
Medición de resultados: desafíos y soluciones prácticas
La medición de resultados en el desarrollo es un desafío complejo debido a la naturaleza abstracta de muchos de esos fenómenos. A diferencia de medir objetos físicos, resultados como «mejora nutricional» o «valoración de un servicio» requieren de indicadores más sutiles y complejos. Los resultados del desarrollo son, en esencia, declaraciones descriptivas que intentan representar… Leer más Medición de resultados: desafíos y soluciones prácticas
Interrogantes significativos
Quienes implementan una iniciativa para el desarrollo necesitan orientarse por los resultados que arroja el proceso de monitoreo y evaluación. Pero están obligados a limitar la búsqueda de información en pos de la economía de esfuerzos. La clave para resolver ese dilema es una buena identificación de las preguntas que en cada momento necesitan responderse.… Leer más Interrogantes significativos
Nuevo comienzo
Efectividad en la Gestión del Desarrollo es un programa de educación ejecutiva. El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha desarrollado los cursos que lo integran. Buscando que esos recursos de aprendizaje sean aprovechados por la mayor cantidad posible de interesados, el BID ha decidido a partir de este año trabajar en forma mancomunada con aquellas organizaciones de la Región que… Leer más Nuevo comienzo
Pilares
La teoría del cambio de un proyecto de promoción del desarrollo se estructura en torno a dos pilares.
Co-operar entre sectores
La implementación de un proyecto de promoción del desarrollo demanda tareas de índole variada y compleja, que escapan a las aptitudes de una sola organización y sector. El impacto alcanzado con la iniciativa dependerá del nivel de sinergia existente entre los actores que co-operan en ella, que llevan a cabo una cooperación intersectorial. Una iniciativa… Leer más Co-operar entre sectores
Indicio
Durante la implementación de un proyecto necesitamos ajustar en forma oportuna las operaciones. Para ello requerimos información. El proceso de monitoreo se encarga de proveerla, pero su sostenibilidad depende de la selección cuidadosa de unos pocos indicadores. Así, resignamos niveles de certidumbre en pos de una imprescindible economía de esfuerzos. Los resultados que encontramos enunciados… Leer más Indicio
Sobre la marcha
Una iniciativa de promoción del desarrollo busca desencadenar transformaciones valiosas. La teoría del cambio explicita conjeturas sobre cómo serán logradas. También formula hipótesis sobre algo determinante para su éxito: cómo habrá de comportarse el entorno social e institucional en el que se desenvolverá el proyecto. Solemos decir que la naturaleza del entorno social e institucional… Leer más Sobre la marcha
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