Pilares
La teoría del cambio de un proyecto de promoción del desarrollo se estructura en torno a dos pilares.
Etiqueta: diseño de proyectos
Indicio
Durante la implementación de un proyecto necesitamos ajustar en forma oportuna las operaciones. Para ello requerimos información. El proceso de monitoreo se encarga de proveerla, pero su sostenibilidad depende de la selección cuidadosa de unos pocos indicadores. Así, resignamos niveles de certidumbre en pos de una imprescindible economía de esfuerzos. Los resultados que encontramos enunciados… Leer más Indicio
Plural
Toda iniciativa pública integra un campo de actuación gubernamental más abarcador: la política que la enmarca. Pero intervenciones puntuales y políticas públicas carecen de relación unívoca: un proyecto puede contribuir al logro de una política mientras daña al de otra. La gestión del desafío ambiental debe tomar en cuenta esto. Las iniciativas para el desarrollo… Leer más Plural
Puente
Los bienes y servicios creados por un proyecto para el desarrollo humano tienen el propósito de suscitar cambios valiosos en los conocimientos, conductas y prácticas de las personas. Pero la relación entre unos y otros es incierta. Los esfuerzos en pos de incrementar la efectividad en el desarrollo suelen olvidar este hecho. Toda intervención que… Leer más Puente
Provocación
Al impulsar iniciativas que mejoren la calidad de vida de las personas realizamos múltiples acciones. Sabemos que ellas son solo un medio, un instrumento. Que todo lo hecho adquiere sentido en tanto logremos un fin, provocar el cambio, una situación mejor en los otros. Cabe preguntarse entonces cómo ha de generarse ello revisando el razonamiento… Leer más Provocación
Contrarresto
Las iniciativas de promoción del desarrollo suelen lograr impactos modestos, en gran medida debido al curso accidentado que las caracteriza. A menudo desatendemos un hecho obvio: al suscitar un cambio social inevitablemente se modifican los equilibrios políticos. Los planes de gestión de riesgos frecuentemente prestan muy poca atención a ello. En sus inicios las hipótesis… Leer más Contrarresto
Desencadenantes del cambio
La cadena causal de un proyecto para promover el desarrollo nos dice cuáles serán los cambios valiosos buscados en las personas, comunidades u organizaciones a las que va dirigido. También expresa cómo esos logros habrán de producirse. Aun así, la secuencia de resultados previstos en ella no deja de ser una hipótesis, una conjetura rodeada… Leer más Desencadenantes del cambio
Opción de formación muy accesible
La entrada anterior mencionaba que uno de los motivos de este sitio es poner a disposición los materiales que fui elaborando en ocasión de los cursos de los que soy responsable en el Programa Efectividad en el Desarrollo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Para quienes aún no lo conozcan menciono brevemente que es un… Leer más Opción de formación muy accesible
La razón de ser
En este sitio me propuse albergar y difundir aquel material que pudiera ayudar a mejorar el desempeño profesional de quienes nos encontramos involucrados en la gestión de iniciativas para promover el desarrollo. Es una meta a la cual me propongo ir avanzando sin prisa pero sin pausa. Así que quizá lo que ustedes encuentren a… Leer más La razón de ser
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