Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

Por qué la colaboración intersectorial está emergiendo como un nuevo campo de práctica profesional. Durante mucho tiempo, la capacidad para construir alianzas entre organizaciones de distintos sectores, empresas, ONGs, estado, academia, fue considerada una habilidad principalmente intuitiva. Algunas personas parecían especialmente dotadas para tender puentes entre sectores diferentes, generar confianza entre actores con intereses diversos… Leer más Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

Aportes para la gestión del desarrollo

Noticias Edición temática | Gestión EstratégicaJunio de 2026 “La gestión estratégica obliga a preguntarse no solo qué hacemos, sino qué cambia gracias a lo que hacemos.” La gestión estratégica como práctica de creación de valor público Durante años, buena parte de las iniciativas orientadas al desarrollo fueron gestionadas bajo una lógica predominantemente administrativa: ejecutar actividades,… Leer más Aportes para la gestión del desarrollo