Categoría: Gestión de riesgos

Cinco preguntas que sostienen una colaboración intersectorial

Durante las últimas semanas fui publicando en este espacio una serie de reflexiones sobre las colaboraciones intersectoriales. Al releerlas juntas, descubrí que no eran ensayos independientes: eran sucesivos intentos de responder una misma pregunta, cada vez con mayor profundidad. El trencadís de Gaudí se construye con fragmentos de cerámica rota, de orígenes, colores y texturas… Leer más Cinco preguntas que sostienen una colaboración intersectorial

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Colaboraciones intersectoriales: el desafío de construir interdependencia entre organizaciones

Las colaboraciones intersectoriales no se profundizan simplemente porque las organizaciones compartan un mismo propósito. Evolucionan cuando aceptan construir mayores niveles de interdependencia, incorporando la alianza al funcionamiento mismo de sus organizaciones. Comprender esa diferencia es una de las competencias más importantes para quienes diseñan y gestionan procesos de desarrollo. Las colaboraciones intersectoriales constituyen hoy una… Leer más Colaboraciones intersectoriales: el desafío de construir interdependencia entre organizaciones

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Las colaboraciones intersectoriales no nacen maduras

Cuando organizaciones con intereses legítimos no consiguen colaborar, el problema no siempre reside en la falta de voluntad. Muchas veces, simplemente, intentamos construir el puente antes de haber levantado sus apoyos. El coordinador del gobierno regional volvió a mirar el reloj. Era la tercera reunión convocada para poner en marcha un proyecto de generación de… Leer más Las colaboraciones intersectoriales no nacen maduras

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Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

Por qué la colaboración intersectorial está emergiendo como un nuevo campo de práctica profesional. Durante mucho tiempo, la capacidad para construir alianzas entre organizaciones de distintos sectores, empresas, ONGs, estado, academia, fue considerada una habilidad principalmente intuitiva. Algunas personas parecían especialmente dotadas para tender puentes entre sectores diferentes, generar confianza entre actores con intereses diversos… Leer más Cuando colaborar deja de ser una habilidad informal

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Incertidumbre de lo que sabemos

Los proyectos de promoción del desarrollo no pueden evitar el hecho de enfrentar situaciones de incertidumbre. El manejo del riesgo refiere a las estrategias que adoptan los impulsores de esas iniciativas para hacer frente a esas situaciones. La gestión de riesgos consiste en el diseño e implementación de líneas de acción específicas, concebidas para ir… Leer más Incertidumbre de lo que sabemos

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Sobre la marcha

Una iniciativa de promoción del desarrollo busca desencadenar transformaciones valiosas. La teoría del cambio explicita conjeturas sobre cómo serán logradas. También formula hipótesis sobre algo determinante para su éxito: cómo habrá de comportarse el entorno social e institucional en el que se desenvolverá el proyecto. Solemos decir que la naturaleza del entorno social e institucional… Leer más Sobre la marcha

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Contrarresto

Las iniciativas de promoción del desarrollo suelen lograr impactos modestos, en gran medida debido al curso accidentado que las caracteriza. A menudo desatendemos un hecho obvio: al suscitar un cambio social inevitablemente se modifican los equilibrios políticos. Los planes de gestión de riesgos frecuentemente prestan muy poca atención a ello. En sus inicios las hipótesis… Leer más Contrarresto

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Sostenibilidad imperial

A menudo sucede que ciertas palabras se vuelven omnipresentes. Se ponen de moda, como una prenda de vestir o una canción. Se vuelven tendencia y su imperio se extiende a todos los ámbitos. Vale la pena detenerse en ellas pues detrás de su adopción masiva late una razón de índole cultural profunda. La palabra #sostenibilidad… Leer más Sostenibilidad imperial

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