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Edición temática | Gestión Estratégica
Junio de 2026

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“La gestión estratégica obliga a preguntarse no solo qué hacemos, sino qué cambia gracias a lo que hacemos.”

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La gestión estratégica como práctica de creación de valor público

Durante años, buena parte de las iniciativas orientadas al desarrollo fueron gestionadas bajo una lógica predominantemente administrativa: ejecutar actividades, cumplir procedimientos y rendir cuentas sobre recursos utilizados.

Sin embargo, la experiencia acumulada por gobiernos, organismos internacionales y organizaciones de la sociedad civil muestra que muchas veces eso no alcanza para producir transformaciones relevantes y sostenibles en la vida de las personas.

La gestión estratégica propone un cambio importante de perspectiva. Nos invita a pensar la implementación de proyectos y políticas no solo como un problema técnico, sino también como un desafío organizacional y político.

En las últimas semanas compartí distintos artículos y publicaciones sobre este enfoque, aplicándolo a campos muy diversos: gestión ambiental, gobiernos municipales, innovación pública y políticas de desarrollo. En todos los casos aparece una misma idea de fondo: los proyectos que logran sostener resultados valiosos suelen ser aquellos capaces de alinear tres dimensiones simultáneamente:

• claridad sobre los cambios que buscan producir;
• capacidades organizacionales para implementarlos;
• y legitimidad política e institucional para sostenerlos en el tiempo.

Esta edición reúne algunos de esos contenidos y experiencias y, sobre el final, te propone un curso breve para dominar y certificar tu conocimiento sobre el tema, así como una lectura de referencia.

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Casos y experiencias

Gestión climática y alineamiento estratégico en América Latina

Los proyectos financiados por el Green Climate Fund en la región ofrecen ejemplos muy ilustrativos de gestión estratégica aplicada al cambio climático.

En particular:

• CAF y el proyecto colombiano CSICAP;
• el trabajo del BCIE fortaleciendo capacidades de MiPyMEs centroamericanas;
• y la experiencia de Profonanpe en Perú como entidad acreditada directamente ante el fondo.

Todos ellos muestran que financiar actividades no es lo mismo que transformar capacidades institucionales ni producir resiliencia climática sostenible.

→ Explorar artículo en LinkedIn

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Gobiernos municipales y gestión pública emprendedora

Otra línea de trabajo reciente explora cómo algunos gobiernos locales latinoamericanos han desarrollado estilos de gestión orientados activamente a la creación de valor público.

Los casos documentados por Innovations for Poverty Action en México, Perú y Colombia permiten observar experiencias donde:

• la confianza ciudadana fue tratada como un activo estratégico;
• los datos administrativos fueron convertidos en herramientas de aprendizaje;
• y los equipos públicos incorporaron evaluación y adaptación continua dentro de la gestión ordinaria.

Más que “administrar programas”, estos casos muestran equipos capaces de identificar oportunidades de transformación dentro de contextos institucionales complejos.

→ Leer análisis completo en LinkedIn

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Para explorar

Algunas ideas que atraviesan los contenidos de este ciclo

• Gestionar estratégicamente no significa abandonar la técnica, sino integrarla con legitimidad y capacidad organizacional.
• La creación de valor público requiere preguntarse constantemente qué cambios relevantes estamos produciendo realmente en las personas.
• Muchas iniciativas fracasan no por falta de recursos, sino por desalineamientos entre objetivos, capacidades y entorno político.
• El aprendizaje institucional no debería ser una actividad excepcional, sino parte ordinaria de la gestión.

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Idea para llevar

“Las organizaciones suelen evaluar con mucha precisión lo que hacen. La gestión estratégica obliga a preguntarse, además, qué cambia realmente gracias a lo que hacen.”

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Espacio formativo

Recomendación de lectura

Moore, M. H. (1998). Gestión estratégica y creación de valor en el sector público. Paidós.

Aunque fue publicado originalmente en 1995, sigue siendo uno de los trabajos más influyentes para comprender la lógica de la gestión estratégica en el sector público.

Muchas de las discusiones actuales sobre gobernanza, legitimidad, capacidades estatales y orientación a resultados dialogan —directa o indirectamente— con este enfoque.

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Curso breve:

Gestión Estratégica. Dimensiones de actuación decisivas a la hora de implementar proyectos

En pocas semanas comenzará una nueva edición del curso “Gestión Estratégica”, desarrollado y certificado por el Banco Interamericano de Desarrollo.

El curso propone herramientas conceptuales y prácticas para:

• analizar iniciativas de desarrollo;
• comprender los desafíos de implementación;
• identificar restricciones organizacionales y políticas;
• y diseñar estrategias de gestión orientadas a resultados valiosos y sostenibles.

Duración: 3 semanas
Inicio: 9 de junio de 2026

El enfoque está especialmente pensado para profesionales vinculados a:

• gestión pública;
• cooperación internacional;
• organizaciones sociales;
• consultoría;
• y políticas de desarrollo.

→ Más información sobre el curso en la página del BID

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Cierre

Gracias por acompañar este espacio de conversación sobre gestión del desarrollo, aprendizaje institucional y creación de valor público.

La intención de esta newsletter no es solamente compartir contenidos, sino contribuir a construir una conversación profesional más reflexiva sobre cómo diseñamos, implementamos y sostenemos iniciativas capaces de producir transformaciones valiosas.

Hasta la próxima edición.

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