Durante la implementación de un proyecto necesitamos ajustar en forma oportuna las operaciones. Para ello requerimos información. El proceso de monitoreo se encarga de proveerla, pero su sostenibilidad depende de la selección cuidadosa de unos pocos indicadores. Así, resignamos niveles de certidumbre en pos de una imprescindible economía de esfuerzos. Los resultados que encontramos enunciados… Leer más Indicio
El equipo gestor necesita orientarse por los resultados que arroja el proceso de monitoreo y evaluación del proyecto que está implementando. Pero debe limitar la búsqueda de información en pos de economía de esfuerzos. Y lo logra con una buena identificación de las preguntas que necesita responderse en cada momento. Impulsamos un proyecto de promoción… Leer más Mayéutico
Visualizamos el cambio social buscado para guiar la gestión cotidiana del proyecto de promoción del desarrollo. Imaginamos así transformaciones valiosas por venir, desencadenadas por la iniciativa aún luego de finalizada. Cuanto más precisas y cercanas temporalmente sean esas situaciones-objetivo, mayor será su capacidad para orientarnos en la implementación del proyecto. La gran mayoría de las… Leer más Horizontes temporales
Los bienes y servicios creados por un proyecto para el desarrollo humano tienen el propósito de suscitar cambios valiosos en los conocimientos, conductas y prácticas de las personas. Pero la relación entre unos y otros es incierta. Los esfuerzos en pos de incrementar la efectividad en el desarrollo suelen olvidar este hecho. Toda intervención que… Leer más Puente
Existe una saludable práctica en la gestión de intervenciones para promover el desarrollo. Una bastante institucionalizada: al arribar al final del proyecto el equipo que lo impulsó se pregunta “¿Qué hemos aprendido de esta experiencia?”. Cabe luego otra pregunta: ¿ese aprendizaje llega oportunamente, o lo hace cuando ya es demasiado tarde para sacar provecho de… Leer más Lecciones que vamos aprendiendo
Nuestras organizaciones y gobiernos persiguen metas de desarrollo desafiantes. Alcanzarlas requiere definir alguna estrategia o política, establecer ciertas pautas de acción, algún modo de proceder particular. Solemos pensar que esas estrategias son concebidas y establecidas desde lo más alto de la jerarquía, que son potestad inherente y exclusiva de quienes ejercen los más elevados niveles de decisión. A veces sucede así, a veces no.… Leer más Pequeños pasos
Al diseñar una intervención para promover el desarrollo nos basamos en una estrategia. Para explicar esa estrategia recurrimos al denominado enunciado causal: “si hacemos XXX, lograremos YYY, que permitirá desencadenar ZZZ”. Es una declaración que describe en forma prospectiva cómo se producirá el cambio deseado. Para explicitar ese enunciado causal echamos mano a eso que… Leer más ¿Hacemos? Sí. ¿Logramos? No sabemos.
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